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THE NEXT SOCIETY relance son programme de mentorat entre 26 professionnels de clusters des deux rives de la Méditerranée

Après une première édition réussie pilotée par France Clusters, le nouveau programme de mentorat Cluster Mentoring Reloaded est conduit par ACCIÓ (Catalonia Trade & Investment) dans le cadre du plan d’action THE NEXT SOCIETY initié par ANIMA Investment Network et cofinancé par l’Union européenne. Il contribuera à l’amélioration des pratiques de management des clusters et servira de source d’inspiration pour favoriser la coopération entre les pays méditerranéens et européens.

Le 20 janvier 2021, l’événement de lancement du programme Cluster Mentoring Reloaded s’est tenu en ligne en présence de 13 membres des équipes de gouvernance de clusters provenant d’Egypte, de Jordanie, du Maroc, de Palestine et de Tunisie, les mentorés, et de 13 mentors de France, d’Italie, de Palestine et d’Espagne. Les paires travailleront côte à côte pendant les dix prochains mois, jusqu’en octobre 2021.

Pendant cette période, ils participeront à trois réunions conjointes et bénéficieront de séances de mentorat bilatérales et de groupe. Les limitations actuelles des déplacements dues à la crise sanitaire ont rendu le programme entièrement numérique, mais ce défi est un moteur pour tirer le meilleur parti des outils en ligne disponibles en matière d’échange et de communication.

Au cours du programme, les participants travailleront sur l’amélioration des compétences clés en matière de gestion de clusters et notamment sur l’offre de services à valeur ajoutée aux membres des clusters, tout en tissant des relations de collaboration concrètes entre les participants.

Les nouveaux arrivants au sein de la communauté THE NEXT SOCIETY !

Au Maroc, 6 professionnels des clusters ont rejoint le programme Cluster Mentoring Reloaded. Ils représentent le Maroc Numeric Cluster, le Cluster Textile Technique Marocain (C2TM), le Cluster Electronique, Mécatronique & Mécanique (CE3M) et le Pôle de Compétitivité Agrinova.

De plus, 7 clusters provenant d’Égypte, l’Egyptian Renewable Energy Cluster Initiative – ERECI; de Palestine, le Cluster House of Furniture et le Hebron Leather and Shoe Cluster ; de Tunisie, le Cluster Mécatronique, le Cluster de l’huile d’olive du Nord-Ouest et le Cluster Marbre ; et de Jordanie, ICT Association of Jordan – int@j, ont été sélectionnés pour bénéficier du programme de mentorat de THE NEXT SOCIETY.

Pour en savoir plus sur les profils, téléchargez le portfolio (uniquement disponible en anglais).

Un bref aperçu du cadre politique et de l’émergence des clusters en Méditerranée

Au Maroc, l’engagement en faveur du développement de l’innovation a mobilisé à la fois les pouvoirs publics et les décideurs privés depuis juin 2009, date à laquelle la prise de conscience collective s’est concrétisée dans l’initiative « Maroc Innovation ». A cette occasion, la création de clusters par le biais d’aides publiques, d’appels d’offres et de projets collaboratifs a été définie comme l’un des principaux outils. Actuellement, 11 clusters existent sous un label national et 6 d’entre eux ont reçu en 2014 un Label de Bronze de l’initiative européenne d’excellence des clusters.

En Égypte, depuis 2016, le gouvernement a fait de l’industrialisation basée sur les clusters un pilier de la stratégie de développement durable du pays jusqu’en 2030 et a favorisé la création de 22 clusters industriels dans le territoire. En outre, le Centre pour l’innovation technologique et l’entrepreneuriat (TIEC) de l’Agence de développement de l’industrie des technologies de l’information (ITIDA), partenaire de THE NEXT SOCIETY en Égypte, a également lancé l’Innovation Cluster Initiative (ICI) en 2016.

Entre 2012 et 2016 en Palestine, le projet de développement du secteur privé (Private Sector Development Cluster Project – PSDCP) a été mis en œuvre par le Ministère de l’économie nationale et la Fédération des chambres de commerce, d’industrie et d’agriculture palestiniennes. Il visait à poser les bases d’un développement économique durable au travers d’une approche de création de clusters. Il a commencé avec 5 clusters pilotes, 4 en Cisjordanie et 1 dans la bande de Gaza.

La démarche de création de clusters en Tunisie est soutenue par les pouvoirs publics depuis le début des années 2010 et les clusters ont émergé dans le cadre des technopoles et pôles de compétitivité grâce à l’engagement des acteurs locaux et aux financements internationaux. Depuis, 10 technopoles et pôles de compétitivité ont vu le jour en Tunisie et une politique de développement des clusters a été mise en place en 2013.

En Jordanie, il n’existe pas de clusters au sens d’un écosystème régional d’industries et de compétences connexes présentant un large éventail d’interdépendances industrielles. Toutefois, en 2014, le Conseil national de l’innovation et de la compétitivité a été relancé afin d’identifier et de mieux répondre aux défis liés à l’innovation. La stratégie s’est concentrée sur six clusters prioritaires, les mêmes que ceux identifiés par la Jordan 2025 Vision et le Plan de croissance économique de la Jordanie (services médicaux et industrie pharmaceutique ; technologies de l’information et des télécommunications ; technologies propres ; services d’architecture et d’ingénierie ; services d’éducation et d’orientation professionnelle ; services bancaires et financiers). C’est la raison pour laquelle l’Association jordanienne des TIC – int@j et OASIS500 sont considérés comme les deux clusters de référence au sein de la communauté NEXT SOCIETY.

THE NEXT SOCIETY Cluster Booster Track : un plan d’action concret pour les managers de clusters de la région Moyen-Orient et Afrique du Nord et leurs membres !

Le programme Cluster Mentoring Reloaded est mis en œuvre dans le cadre du Cluster Booster Track, un programme ambitieux d’apprentissage et de soutien entre pairs qui aide les responsables de clusters de la région MENA à améliorer leurs compétences en matière de gestion, à multiplier leurs opportunités d’affaires et à ouvrir de nouveaux canaux de collaboration au niveau national, régional et international.
Le programme combine la formation par les pairs et le renforcement des compétences avec des voyages d’affaires, ce qui contribue à accroître la visibilité internationale des clusters. Toutes les actions contribuent à développer la coopération stratégique entre les clusters de l’Union européenne et de la région Moyen-Orient et Afrique du Nord, en soutenant la création d’une communauté de clusters solide.

Afin de soutenir et de favoriser des échanges réguliers au sein de cette communauté, le réseau social i-Community a été créé et accueille les membres des clusters des deux régions.

Pour télécharger le communiqué de presse, cliquez ici