Rapport d’étude D4D : Offre de services de l’écosystème entrepreneurial tunisien et adéquation avec les attentes de la diaspora

Le présent rapport s’inscrit dans le cadre de la mise en œuvre du projet Progres Migrations.

L’objectif de ce programme est de « Favoriser la mise en œuvre de la stratégie nationale migratoire en Tunisie » et d’assurer la mise en place d’un système de gouvernance de la migration basée sur le droit en Tunisie, en soutenant l’opérationnalisation de la Stratégie nationale migratoire de la Tunisie, en renforçant les opportunités socio-économiques, à travers la mobilisation des TRE (Tunisiens résidents à l’étranger), et l’intégration économique et sociale des migrants tunisiens de retour et des migrants étrangers, en vue de consolider la contribution de la migration au développement socio-économique sur le plan local, régional et national.

Ce rapport s’inscrit dans le cadre de l’Objectif spécifique 2 : Mobiliser les talents de la diaspora afin de renforcer sa capacité de réseautage et d’investissement pour la création d’entreprises innovantes et d’emplois.

Le rapport est organisé comme suit.

1.1 Une analyse sur les attentes de la diaspora

Ces analyses sont en partie issues de l’étude sur « la capacité d’investissement de la diaspora tunisienne » élaborée par 4DLH, mais aussi les activités de plaidoyer menées dans le cadre des projets LEMMA Invest et DiafrikInvest, tous deux financés par l’Union Européenne, ainsi que d’une récente étude de Deloitte. Les activités mises en œuvre dans le cadre des autres composantes de ProGreS Migration pourront faire l’objet d’une analyse spécifique, à la demande de la GIZ.

Ces analyses ont été enrichies par une série de webinaires de consultation de la diaspora organisés entre mars et mai 2021 qui ont permis de débattre des modalités et instruments permettant aux TRE d’investir financièrement et en compétences dans des projets en Tunisie, et de réaliser leurs projets d’entrepreneuriat. Des pitches de projets collectés dans le cadre de cette action (volet B), auprès d’acteurs publics et privés en Tunisie, permettront de favoriser le débat autour d’opportunités concrètes.

Vingt-quatre entretiens qualitatifs avec des diasporas entrepreneurs, institutionnels et investisseurs ont également permis d’aborder en profondeur cette question des attentes et de l’adéquation de l’offre de l’écosystème tunisien.

1.2 Une cartographie des services offerts par la Tunisie aux entrepreneurs et investisseurs de la diaspora tunisienne

ANIMA a recensé l’ensemble des acteurs tunisiens, publics et privés qui ciblent la diaspora pour divers motifs liés à leur engagement économique : agences de promotion de l’investissement, fédération d’employeurs, ministères et administration, incubateurs et accélérateurs, fonds d’investissement et investisseurs, banques, programmes de la coopération internationale, etc. Cela a permis de réaliser une cartographie qualifiée de 211 offres de services ouverts à la diaspora et offerts par l’écosystème économique tunisien dans les régions cibles importantes pour la diaspora, l’objectif étant d’identifier les manques ou les améliorations qui pourraient être apportées à l’offre tunisienne pour la rendre attractive pour la diaspora.

1.3 Des recommandations pour une stratégie d’engagement des TRE

Le présent rapport présente une série de recommandations sur les domaines suivants :

• Pertinence de l’offre de service pour la diaspora en relation avec les attentes manifestées
• Pertinence des expériences internationales par rapport à l’offre de service en Tunisie.
• Attentes non satisfaites et services à développer ou améliorer pour renforcer les stratégies d’engagement des TRE.